在三季度的攻坚实践中，山钢股份型钢厂小型车间紧扣“奋战三季度，锁定赢利局”主题，以党建为引领，通过深化思想凝聚、设备维护、攻坚创效“三深化”举措，让老产线释放新潜力，让老产线焕发新活力——产量较二季度提升8.1%，“招牌菜”履带钢产品产量同比增长3.8%，为企业扭亏增盈注入强劲动能，以实打实的业绩为全年目标冲刺再添底气。
思想引领聚合力。车间党支部将党建融入攻坚全程。通过“奋战三季度”主题宣讲会、党员骨干座谈会，解读形势任务，统一全员思想。党员先锋岗、责任区带头认领36项攻坚课题，开展“党建+”承诺践诺活动汇盈策略，营造“人人扛指标、攻坚勇担当”的氛围。从轧机旁的党员示范操作到冷床区的质量监督岗，红色力量成为激发职工奋斗热情的“引擎”，为攻坚提供坚实思想与组织保障。
设备维护强根基。针对产线老化、精度不足等问题，车间打出“预防+攻关”组合拳。细化点检标准，利用“待机、待料”时间开展隐患排查与润滑消缺；成立党员技术攻关小组，攻克锯机震动、精整导入偏移等“老大难”问题，提升设备运行精度。优化备件管理，推行“预检预修，操检合一”模式，季度设备综合效率（OEE）达计划的105.1%，9月停机时长较年内均值降低33%，为生产顺行筑牢“硬件”基础。
攻坚创效提绩效。车间以满负荷运转保障订单交付。优化生产组织，科学排产减少待料时间，通过技术手段解决粗轧孔型共用问题，提升轧制节奏；严控能源、轧辊等关键成本，7月备件降耗7.2万元，修旧利废成果显著。质量月期间，聚焦履带钢腿部缺肉、表面压痕等缺陷，通过孔型修改、参数优化、技术比武等措施，推动成材率、合格率持续向好。职工提出的26条质量合理化建议中，“导卫入口导轮优化”等方案落地，有效提升轧制效率与表面质量。成功开发203SXB-2型履带钢，实现主机市场135～216三齿型产品全覆盖，进一步擦亮了山钢履带钢“招牌”。（张建 赵居新）
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